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龙源电力:盘活人才资源 助推企业发展

作者: 葛春雨 来源: 龙源电力 发布时间: 2021-09-09 字号:【

“千军易得一将难求”,企业的生存之道、发展之本、竞争之源全部在于人才。

为推动深化三项制度改革工作落地见效,按照市场化用工要求,形成挖掘人才、发现人才、使用人才的工作机制,近年来,国家能源集团龙源电力聚焦三项制度改革工作中重点难点问题,坚持有序流动、内部挖潜、动态管理、多措并举的原则,不断建立健全规章制度,以目标、问题、效果为导向,精准发力,多措并举,盘活存量人才资源,助推新能源高质量发展。


图为援藏员工检修风向标

“三化”管理,人尽其能释放活力

龙源电力不断探索通过组织机构和人力资源优化,把合适的人放到合适的岗位上,达到最优化组合,制定标准,规范流程,做到“1+1>2“2-1>1,有效降低人工成本,充分释放人员和岗位活力。

银河娱乐棋牌正式版组织机构规范化。该公司坚持“规范、精简、统一、效能”原则,制定印发《组织机构管理规定》,调整单位设立审批权限,规范机构设立和备案流程。既授权所属单位,可根据项目成熟程度决策设立“车间制”新能源项目机构,又加强机构设立过程管理和监督,进一步规范工作流程,提高工作效率,为公司全力推进新能源发展提供坚实的保障。

劳动定员标准化。该公司坚持“精简高效”用工原则,从严从紧核定劳动定员标准,努力降低综合实际人效指标。优化组织机构和岗位设置,打破“以人定岗”,推行“以岗定人”。结合工程建设和生产运营实际,根据相关指标变化情况,逐年进行标准测算,逐年下达用工计划。

银河娱乐棋牌正式版计划编制精细化。该公司坚持“按需设岗、人岗匹配”原则,从严编制用工计划,从紧管控超定员单位的毕业生招聘和社会招聘计划;以岗位定员为最小颗粒度,逐项测算各发电场站、部门定员,合并形成总定员;分层级管控,不搞“一刀切”,10家单位按先进标准管控,23家单位按先进标准定员(20%)与基本标准定员(80%)加权的均值标准管控,加大对规模小、人员少、潜力大单位的支持力度,树立先进,鞭策后进。


图为宁夏公司组织新员工进行心肺复苏培训

冲破壁垒,内部挖潜优化配置

银河娱乐棋牌正式版龙源电力通过严把人才入口关、内部挖掘人才、控制用工总量等,不断促进人才结构更加合理,十三五期间,研究生和本科以上学历人员分别增加32%和44%,拥有高级职称282人、中级职称984人,有效构筑竞争优势,提升企业竞争力。

银河娱乐棋牌正式版做优校园招聘,引进优秀毕业生。该公司坚持“一把尺子”,进一步细化特招直招毕业生条件,提升硕士人员占比,确保2022年占比超过80%。严格筛查特直招毕业生院校和所学专业,优先招聘一流高校重点专业成绩排名前30%毕业生,研究生学历的关注其本科毕业院校及专业,在校成绩排名需在前50%以内。

银河娱乐棋牌正式版做实系统内招聘,有效挖掘人才。该公司重点引进电气一次、继电保护、信息通讯等技术人才力量,计划在集团系统内分两批次公开招聘29人,第一批次已有7名专业技术人员分配到所属单位,进一步充实技术力量,缓解核心骨干人员短缺。鼓励项目发展快,人员总量少的基层单位优先在公司系统内进行招聘,通过“老带新、大带小”盘活人才资源存量,防止关键岗位人才流失。第二批次计划在公司系统内公开择优招聘22人。

银河娱乐棋牌正式版严控劳务用工,持续保持人员负增长。该公司全面调研所属单位劳务用工现状,梳理岗位类型,形成用工形式和费用归属标准。 加大对劳务用工比例超10%企业的管控和整改力度,纳入工作考核管理。通过改革用工机制、调整用工形式、转化费用归属等措施,挖掘劳务用工潜力。本年度拟减少劳务用工95人,在2022年底争取减少200人。

强化岗位锻炼,加大边远地区人才队伍建设。该公司组织召开援藏座谈会,制定印发《支持西藏地区人才队伍建设有关待遇政策管理暂行办法》,鼓励人才到西藏锻炼成长,明确援藏人员包括调入、挂职和工作支援三种方式的工作年限、相关待遇;明确引进高层次人才范畴,调入引进和柔性引进的方式及相关补助待遇;明确离岗休养的条件、工资及福利待遇,有效解决员工后顾之忧和边远地区公司长期生产缺员、业务能力不足的实际困难。截至9月初,共有3批43人次生产技术人员支援西藏公司。


图为龙源电力总培训师为学员讲解变频器知识

多措并举,一岗多能提升素质

龙源电力深化管理、技术、技能“三通道”建设,不断建立健全人才培养与培训体系,制定“十四五”人才培养规划,实施“龙腾工程”,充分发挥先发优势,技术优势,建设高素质专业化干部人才队伍。

开展本部和基层双向挂职锻炼。该公司不断加强本部与基层企业年轻员工的培养,强化岗位历练,推进本部员工深入了解基层情况,基层企业员工更好地学习本部管理要求,积极为公司经营发展建言献策,共开展两期累计28人次双向挂职锻炼工作,取得良好成效。

推进所属单位运检模式优化。为切实提高生产运营管理效率和设备运检维护质量,公司本着“专业人做专业事”的管理理念,26家基层单位成立区域维保中心,平均差异率同比降低1.3%、200天连续运行的机组占比同比增加2.3%,从而实现资源共享和管理提升。

银河娱乐棋牌正式版拓宽人才职业发展通道。该公司建立“1+2+N”(1个新能源培训中心、2个公司级培训基地、N个省级培训基地)培训基地体系,发挥“龙源技能鉴定站作用”,完成在国家和地方两级备案,实现认定工种由4个增加到8个。持续深化“首席制”建设,公司拥有4个层级、18个专业方向首席师374人,评选首批10个“劳模和工匠创新工作室”,发挥劳模和工匠等骨干人才的技术引领作用。持续实施“将(匠)星训练营”,累计培养将星班学员154人,匠星班学员215人,培养和储备一批优秀的风电管理及生产人才,其中荣获全国技术能手19人。

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